截至3月底，从新冠肺炎疫情发生到全面复工复产，公司始终以“四个确保”筑牢企业疫情防控和复工复产安全网，直面市场承压攻坚创效。

　　确保思想认识到位

　　公司第一时间成立以主要领导为组长的新冠肺炎疫情应急领导小组，组织召开视频会议，对疫情防控和安全环保工作进行再研究、再动员、再部署；公司紧紧围绕市场保供重点工作，研判国际市场发展，深入学习国家出台的油气体制改革多项措施，制定攻坚创效策略。

　　确保组织保障到位

　　公司组织各单位采购、筹集各类口罩、消毒液、酒精、测温枪、手套等防疫物资，有力保障了油站一线员工的防疫需要；公司科技板块抢时间、抓进度，全力开发加油站管理系统、APP、小程序等，搭建智慧加油站运管平台，逐步实现加油站的生产经营工作走向无人化、智能化和非接触化。

　　确保管控措施到位

　　在公司统一领导下，防范复工复产安全风险，制定严密的防控措施，严守安全底线，层层压实责任。确保质计量过程管控到位。疫情防控期间，公司组织所属各单位开展质计量专项检查，利用视频监控系统对油品质量抽检、加油机计量准确性自测工作进行监督，有效提升内部检测工作质量。

　　确保零售经营到位

　　公司运管部门精准把握短周期、小趋势、波段式的市场规律，从行政区域、地理位置、周边商圈、客户群体等维度分析，制定“一域一策”“一站一策”整体营销策略，指导各地加油站加强培训提升现场服务水平，分门别类梳理客户类型和性质，挖潜客户增量，由面上普惠逐步转向差异化营销，实现量效稳步快速增长。